12月24日，西山煤电集团公司总会计师李晓东带领财务处相关人员到晋兴公司调研生产经营工作。

调研会上，晋兴公司对2019年生产经营、税收筹划、财务共享推进、债权清理情况以及2020年的经营预测、工作思路做了详细汇报。晋兴奥隆建材公司汇报了2019年主要指标完成情况、利润完成情况、2020年盈亏预测、经营管控措施以及目前存在的困难和下一步的工作计划。

李晓东对晋兴公司2019年各项指标完成情况表示肯定，对“精煤战略”“品牌战略”表示认可，并提出了六点建议。

一是紧抓安全重点，安全是一切工作的前提和保证；

二是加强协调沟通，营造宽松的工作环境；

三是提升精细化管理，确保完成全年的各项指标。多动脑、勤改进，进一步将税收筹划、盘活存量资产、修旧利废、降低储备资金占用等工作抓实抓牢；

四是寻求转型发展，优化产业链；

五是全面开花，打造现代化标杆矿井；

六是充分研究企业政策、确保企业健康运行。