4月25日，斜沟煤矿召开季度经营分析会,矿属各单位、施工单位负责人及相关经营管理人员参加会议。

会上,各单位对一季度经营指标完成情况进行了通报。结合国际、国内、行业形势深入剖析了企业经营生产所面临的优势和劣势，重点针对企业内部经营管控、资金管理、施工单位管理、大型设备管理等方面提出具体要求。各单位要勤动脑筋，想尽一切办法降低经营成本，为实现2020年既定目标任务提供坚实保障。

会议强调，一是凸显安全管理与经营管理工作的重要性与每一名职工息息相关，特别是重要岗位、关键环节人员，要牢固树立生命安全及政治安全两个安全理念，廉洁从业，干干净净做事，清清白白做人；二是落实重点关键环节管控，明确责任人，从粗放型管理向精细化管理转变；三是压紧资金预算管理工作，强化材料、配件管控，学会算账，做好过紧日子的准备；四是严格大型设备管理，从旧件复用、修旧利废上下功夫；五是提前做好建设自身掘进队伍的准备，保持自身优势，提高抗压风险；六是落实责任担当，认清权、责、利对等，清楚家底，清除积弊，重奖重罚，提升效率；七是加大回收复用、修旧利废管控工作，提高生产中直接复用力度；八是彻底转变思想，扭转用旧眼光看待新形势，深挖内潜，加快积压配件修复进度；九是坚持力所能及的不外委，充分利用好专业化服务队伍，重点做好新形势下服务费用的监管工作，提高生产效率；十是继续做好“一优三减”工作，优化生产系统，通过减头减面，实现少投入；十一是强化自身机修队伍素质，提升管理水平，打造专业化人才队伍。