8月4日，晋兴公司在办公楼六层会议室召开了八月份月度工作会。公司班子成员、各部门及所属各单位负责人参加会议。会上，各二级单位及机关各部门汇报了七月份清单问题、重点工程、工作落实情况。

会议要求，一是扎实做好安全工作。要做好雨季“三防”工作，防坍塌、防高温、防雷电，做好雨季交通安全，完善雨季防洪工程，坚决执行大雨撤人制度。公司安全工作的主要精力要放在“控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”上。要落实好安全专项整治三年行动计划，做好安全工作的精益化管理。一是关注“三个变化”，即工作人员的变化、工作任务变化、环境的变化。二是制定“三个标准”，即岗位的标准、工作任务的标准、职业场所的标准。三是重视“三个环节”，即矿、厂领导安全办公会和安全办公会的工作部署环节，区、队、车间班前会的任务部署环节，班组长工作场所具体安排环节。

二是切实抓紧生产销售。做好“一优三减”工作，按照3个采煤队和6个掘进队的部署，制定“一优三减”路线图。打造主力工作面，把主要的人力、物力、财力全投入到重点工作面，使这些工作面成为主力，保证稳产高产，坚决完成任务指标。

三是全面加强经营管理，实行精益化管控。一是抓好设备强制性检修。二是加强内部成本控制。三是加强内部单位的债权债务清理，公司将严格考核清欠指标完成情况。四是严控现金流流出。五是严控承兑。六是盘点闲置资产，做到心里有数。七是开展“建标、对标、立标、达标、创标”活动，把各个指标和同行业对比。八是结合焦煤重组的要求，做好各项制度的修改完善重建工作。要遵循“精益化的原则、数量化的原则、实事求是的原则、消除浪费的原则、人性化的原则”，制定制度要贯彻“管审分离、管采分离、管办分离、管监分离”，把制度制定好，真正做到制度管人、流程办事。

四是加快项目推进。会议对采矿许可证的办理，水泥厂生产许可证，选煤厂产能核定，2、3号风井征地，县城土地四通一平，矿、厂土地证办理，固贤煤矿项目，与中铝合作事宜，煤下铝，煤矸石综合利用及村庄搬迁等项目手续作了具体安排，要求积极同上级和地方政府沟通，加快各项目推进。

会议还对党建、扶贫、防疫、民生、车辆管理等其他工作做了安排。