翻开2020年的成绩单，晋兴销售公司完成商品煤运销1531.6万吨，超晋兴公司运销奋斗目标74.6万吨，超西山煤电考核目标任务168.6万吨，最大限度的保证了晋兴公司产、运、销的平衡。

销售公司党支部把“创优促党建、六有保运销”作为党支部的品牌，内容是：牢记使命有初心，廉洁承诺无私心党员带头有目标，全员增量促环保驻港装船有计划，服务客户保品质铁路来车有效率，数据报送无差错服务管理有保障，票据传递更及时生产现场有预报，安全运销除隐患。

筑牢党建基础，党的旗帜飘起来

销售公司党支部把党员和群众与重点工作“联”起来，筑起党群之间的“连心桥”。通过细化活动内容，分解目标体系来切实提高业务能力、服务水平及整体效能，以“一个中心、四个围绕”，即以完成销售公司全年安全运销任务为中心，装车队、机关科室、运销调度室和驻港办四个党小组围绕这个中心开展工作。通过各科、室、队的相互协作和沟通，量化工作内容，完善工作细节，最大限度的保证煤炭运销工作的顺利进行和目标任务的如期完成。

自新冠肺炎疫情发生以来，销售公司党支部积极探索“战疫”期间党组织生活方式，教育和引导广大党员践行初心使命。2020年，党支部通过线上的方式召开党员大会，将山西焦煤、西山煤电和晋兴公司最新防控工作安排和部署作为“必修课”，筑牢疫情防控思想防线，将“三会一课”从“线下”转到“线上”，打破了时间和空间的限制，取得了良好效果，确保疫情防控和学习教育两手抓、两不误。

强化党建引领，党员身份亮出来

2020年新冠疫情肆虐，销售公司党支部号召广大党员在疫情防控中“守初心、担使命、亮身份、践承诺”，主动承担责任，在部分职工受疫情影响无法按时返岗的情况下，主动承担空缺岗位，全力保障好疫情期间晋兴公司产、运、销平衡。

抓消杀、查体温、保运销，工作量大、强度高，装车队副队长孟志峰都积极认真地完成每一项工作，不敢有丝毫的懈怠。

“很多年轻同志对于我的较真和严苛颇有怨言，但我这个黑脸包公角色必须当下去，这不仅仅只是工作，这更是一份沉甸甸的责任。”孟志峰说。

“为保证疫情期间公司煤炭外运顺畅不受到疫情的影响，从2020年12月下旬来到港口，我连续坚守岗位53天。”党员龙文喜说。

销售公司党支部通过开展“保车皮、强外运”攻坚战，在党员干部的带领下，形成“党员带头、齐抓共管，干事创业”的新局面。党员干部带头加班加点保证外运，做到“24小时不停运”，并积极与斜沟煤矿、斜沟煤矿选煤厂、客户以及铁路车站协调，做到公路销售煤炭产品当日落地、当日拉运出库，尽量做到煤炭产品零库存。在增大销量的同时，销售公司严格遵守环保要求，建设储煤棚，减少粉尘污染，每日安排除尘车辆清扫站台，洒水车全覆盖喷洒，实现运销环保两不误。

围绕中心工作，队伍素质强起来

销售公司党政同心，与晋兴公司领导多次走访朔州车务段，并与朔州车务段主要领导保持着良好的沟通。同时加大与太原铁路局及山西焦煤销售总公司的协调沟通，全力以赴争取火车车皮。全体党员干部职工团结一致，迎难而上，形成班子成员负责“请车”，队组落实“装车”，对内结合斜沟煤矿及选煤厂的实际生产、库存情况，统筹安排煤炭外运装车工作，高效调配每日装车作业，有效提高车皮计划兑现率。

销售公司党支部以全年运销工作为中心，不断强化安全“三基”工作，在职工群众中深入开展“人人讲问题、人人提隐患”活动，让党员们给职工现身说法，具体讲解产生在日常工作中的各类安全隐患，提升全员安全意识。建立安全管理微信群，干部职工可以将发现的安全隐患随时以照片和文字的形式上传，采取相应措施，杜绝安全隐患，实现安全动态管理监督，确保煤炭外运工作安全运行，实现安全运销“零”目标。通过积极开展“第一届公路销售劳动竞赛”和“第二届装车劳动竞赛”，充分调动了职工的积极性，扩大了劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，掀起了学技术、练本领、强素质的热潮，为圆满完成全年煤炭运销任务提供了坚强保障。

销售公司党支部将围绕支部品牌建设，以“苦干、实干、拼命干”的精神，围绕中心工作下苦功，使党建工作和运销任务有机结合，为新焦煤建设贡献晋兴力量。