3月30日，晋兴公司召开2021年党委工作会、五届三次职代会暨2021年工作会，西山煤电党委专职副书记贾宝军参加会议并讲话。

贾宝军在讲话指出，2020年，晋兴公司的各项指标全线飘红，不论是安全生产、经营管控、手续办理、民生改善上都可圈可点。特别是坚持党建引领，很好的发挥了基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了干部职工的凝聚力、向心力、战斗力，提升了职工的幸福感、满足感和获得感，并提出三点意见：

一要认清形势，找准结合点。要把开展党史学习教育与推进中心工作有机结合，用好党建“三融三化三联三创”模式，坚持“一切工作到支部”，发扬优良传统，释放丰厚底蕴，体现责任担当，展现大局情怀。要突出战略聚焦，在“三个三年三步走”战略框架下，以更加坚定的政治自觉、思想自觉和行动自觉，主动担当作为。要强化战略解码，敢于打破常规，加快构建现代化管理体系。要强化战略执行，谋划新办法新举措，锁定工作重点，寻求“六大突破”，以高质量党建工作引领高质量转型发展。

二要创新工作，找准发力点。要立体宣贯到位，利用班前会、学习日、宣传栏等各种宣传途径，将党史学习教育的要求和山西焦煤、西山煤电党委会、工作会、职代会确定的工作“路线图”“时间表”迅速宣贯到位，将晋兴公司的“三会”精神迅速宣贯到位，形成人人敢打擂台、个个争做先锋的氛围。要压实压紧责任，各单位、部门、每个人员要对标对表、主动领题、全面量化工作目标和任务，制定行动方案，明确阶段目标，按照节点有序推进。要坚持结果导向，用数据说话，以结果论英雄，形成千斤重担大家挑、人人身上有指标，苦干实干拼命干、奋勇争先创一流的环境。要通过党史学习教育汲取历史养分，学习前辈立志报国、一心为民、敢为人先的精神，以直面问题的勇气，以自我革新的定力，把本职工作做好。

三要敢于超越，彰显新亮点。要发挥关键少数的领头作用，晋兴公司和所属矿厂、公司的各级干部要认真领悟山西焦煤党委书记、董事长赵建泽同志提出的“三个意识、七种方法”，认真领悟西山煤电党委书记、董事长李健同志提出的要求，消除本领恐慌，既敬业又专业，成为行家里手；干字当头、以上率下，既当指挥员，又当战斗员，一级带着一级干，一级做给一级看；保持战斗意志，敢啃硬骨头、敢挑重担子、敢打攻坚战，带领干部职工闯关夺隘、攻坚克难，唱响干事创业主旋律。

要激发广大职工的创业热情，基层是创新的主体，职工是创新的主力。“五小”看似小，实则不算小。小发明可能带来大变化，小创造可能推动大进步，小革新可能产生大效益，小设计可能解决大问题，小建议可以堵塞大漏洞。通过岗位薪酬分配制度，让大家既有“里子”，也有“面子”，从而激发公司上下最广泛的奋斗力量。

要营造干事成事的制度环境，积极构建现代化管理体系，加强内控管理、层级管理，加快企业规章制度提档升级，形成“衔接流畅、配合紧密、协调高效”的工作体系，实现业务办理流程化、标准化、公开化，严格审核把关，形成制度管人、流程办事的良性运行机制。

要创造健康向上的文化氛围，以打造“智能发展+企地联建”创新文化示范基地为契机，创优环境氛围，营造追求卓越、争创一流的浓郁氛围，净化风清气正、和谐稳定的发展环境，美化亮化矿区工作生活环境，从改善职工的吃、住、行入手，进一步提升职工的幸福感、满足感和获得感。晋兴公司党委、斜沟煤矿党委要打造“党建+”“文化+”等品牌特色，发挥党委的组织优势，以局部带整体，把晋兴、斜沟之长变成各家之长、西山之长，成为党建品牌，擦亮工作名片，提升企业软实力和社会影响力。

党委书记、副董事长崔旭东作了题为《党建统领、奋斗实干，围绕“三个领先”，锚定“四个一流”，为推进全面建设一流企业提供坚强保障》的党委工作报告，指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新焦煤、新思路、新要求，紧密围绕西山煤电“三个领先”“六大突破”目标，严格遵照“三融三化三联三创”工作模式，以政治建设为统领，以增进效益为中心，以管理提升为主题，以党建升级为重点，把各级党组织建成勇于变革、奋斗实干、敢打必胜的先锋团队、战斗堡垒和示范标杆，以党建“第一责任”领导和保障发展“第一要务”，为公司全面建设一流企业保驾护航，为西山改革发展贡献晋兴力量和晋兴智慧。

报告提出从五个方面抓好党建工作：

一是强化政治引领、推动思想变革，增强实现“三个领先”、全面一流的信心决心。二是打造精益党建、服务改革发展，增强实现“三个领先”、全面一流的组织动能。三是抓住“关键少数”、打造一流团队，增强实现“三个领先”、全面一流的执行能力。四是狠抓正风反腐、净化发展环境，增强实现“三个领先”、全面一流的纪律保障。五是增进职工福祉、营造和谐氛围，增强实现“三个领先”、全面一流的民意支持。

党委副书记、总经理李志海作了题为《改革变革、创新发展，率先蹚出全面建设一流企业新路子》的行政工作报告。

报告提出，2021年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新焦煤新理念新要求，按“三个三年三步走”战略规划，落实“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”要求，加快全面建设一流企业，坚持改革变革，坚持创新发展，完善制度体系建设，以精益化管理为主线，全面提质增效，推动企业高质量发展，为山西焦煤全面打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业作出晋兴贡献。

报告指出，2021年要着力抓好七个方面工作：

一是推动安全环保升级，全面追赶行业一流；

二是优化产销组织，持续提升效率效益；

三是推进管理创新，全面提升企业效益；

四是加快主业升级，全面达到领先水平；

五是加快工程建设，确保持续协调发展；

六是加快手续办理，保证依法生产经营；

七是继续改善民生，持续增加职工福祉。

董事会秘书、工会主席张鹏在主持会议时要求，各单位各部门要认真组织全体干部职工认真学习会议精神，切实做到一切工作与西山煤电合拍，与目标任务同向，与实际情况相符。要全面贯彻新发展理念，以精益化管理为核心，用苦干实干拼命干的劲头，一步一个脚印地把“规划图”变成“施工图”。用敢抓敢干、敢闯敢拼、敢作敢为的劲头把握大势，运用改革创新的精神、勇气和方法解决新情况、新问题，做“思有方、谋有据、做有成”的新焦煤奋斗者，为西山煤电改革发展做出晋兴新贡献，以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。

总工程师马会忠就《2021年工资分配方案》作了说明

总会计师吴曙光就《2020年业务招待费使用情况的报告》作了说明

会议审议并表决通过相关议案和大会决议

李志海作为行政方代表与职工方代表张鹏签订了《2021年工资集体合同》